——對話中國電建集團華東勘測設計研究院IT總監 王金鋒 作者：吳付標
本文摘要：繼前海、雄安等巨型數字化項目之后，華東院又簽下可能是中國第一個全省性數字化項目——浙江省域空間治理數字化平臺項目。全院營收從2014年的50億增長到2020的500億，其中2020年純數字化項目合同金額達到十幾億，全院專業從事數字化工作的人員已經超過1000人。
在每一個偉業的創立中，都需要一群舍我其誰的人去開疆拓土，不論是在覺醒年代，還是激情燃燒的歲月。
“一群人，一輩子。”在中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司（以下簡稱“華東院”）官網上看見的這句話，讓我感觸很深。
該院IT總監、副總工程師王金鋒就是其中的一員。在與他時隔8年的兩次對話中，仿佛看見了中國工程數字化發展的大畫卷：驚濤拍岸，卷起千堆雪。江山如畫，一時多少豪杰……
在2013年的那次對話中，華東院剛拿下國內首個千萬元級的水電站工程項目全生命周期數字化服務合同。
8年后的今天，繼前海、雄安等巨型數字化項目之后，華東院又簽下可能是中國第一個全省性數字化項目——浙江省域空間治理數字化平臺項目。全院營收從2014年的50億增長到2020的500億，其中2020年純數字化項目合同金額達到十幾億，全院專業從事數字化工作的人員已經超過1000人。
時間見證了華東院的蝶變，也劃出了數字中國的發展曲線。
時光催老了先鋒們的容顏，也見證著數字中國從少年走向青春。
18年數字化騰飛
華東院堪稱中國基礎設施數字化的一面鏡子、一桿旗幟。數字化創新驅動著企業的轉型升級。
2003年華東院開始從二維走向三維，先后經歷了數字化規劃設計、設計施工一體化管理、工程全生命周期管理和數字城市建設管理4個階段，行業領域也從農村進入城市，從最初在大江大河高山峽谷中設計水電站，跨越到拓展新能源、市政交通和數字城市等新疆域。
華東院經歷了跨越性發展，營收從2010年的18億，增長到2014年50億，2016年100多億，2018年300億，2020年500億，這其中除了模式轉換的因素之外，數字化的賦能給華東院帶來了很大的轉變和成就。
談及華東院的數字化里程碑，王金鋒近來感受最深的是三大里程碑項目：前海BIM總體項目、雄安數字化城市項目和浙江省域空間治理數字化平臺項目。
華東院作為前海的BIM總體負責單位，以BIM解決方案助力實現了地上地下同步開發、線上線下全面管理的突破，大力推進了前海規劃建設的進程，提升了建設品質。華東院在兩個領域實現了創新性突破，一是建立了覆蓋整個片區、高精度的實景、地質和規劃三大基礎模型，二是建立了包含大屏信息系統、web端和移動端三大系統的BIM建設管理平臺。
前海項目提升了華東院對于數字城市的認知，提升了多專業、多項目對數字城市項目的綜合建設能力，對于國家數字城市建設展現了示范意義。
而在千年大計的雄安項目，華東院則從城市數字化升級到了包括智慧電網，智慧交通，智慧森林等的智慧城市應用。一個上百人的團隊把所有的模型都匯集在一起，完成了征遷安置系統、苗木系統、數字電網系統和各種基礎設施管理系統，并且把所有的規劃疊加在一張圖上、一個模型上。
欲窮千里目，更上一層樓。談及浙江省域空間治理數字化平臺項目，王金鋒倍感興奮，這不僅是因為合同金額大，而且該項目將拓展華東院乃至中國數字化的發展的新空間。這一省域空間治理數字化平臺將把人文、經濟、氣候、國土、工信、醫療等數據都放到一個平臺上進行數據治理，走向人工智能學習，也有望促進政府管理模式的創新。
1000人數字化團隊
華東院嘗到了數字化發展的果實，但在王金鋒看來，該院數字化戰略的形成是必然也有偶遇。
他說：“在華東院的企業數字化戰略的形成中，并沒有一個特定的理論指導。在中國基礎設施建設的高潮中，在中國數字化的覺醒年代，正好有那么一群人、那么一個團隊，在一個對信息化、數字化、智慧化有著深邃認知的領導人帶領下，擦出了火花，經歷了鳳凰涅槃。”
華東院在“十二五”和“十三五”規劃中就將其發展目標定位為國際化工程公司。在2013年的訪談中，王金鋒說：“華東院提出了服務和效率這兩個策略。第一，我們提供差異化的服務，更高水準的服務。第二，我們要以更高的效率來提供這種服務，而更核心的是技術手段和數字化技術。如果我們的技術手段更新，服務更好，效率更高，有哪個業主和政府不喜歡？因此，我們就把三維協同設計和數字化服務作為華東院企業戰略提升的重要組成部分之一。現在更是將數字化智慧化能力作為企業的發展戰略核心”
現在華東院的數字化戰略越來越清晰。該院的信息化和數字化發展經歷了三個階段：以信息技術為基礎為企業提供信息化服務，提升企業的管理和生產效率；以數字化技術為支撐，促進生產手段和服務產品的轉變和發展；以數字化戰略為引領，顛覆傳統的設計與EPC業務，形成迭代創新的數字化產品模式和數字化業務模式。
他說；“華東院正以兩大能力作為核心——工程與技術能力、數字化與智慧化能力，努力實現十四五戰略規劃，其最為明顯的特征即是數字化、全球化。”
所有大業的成就，都是以人為本。戰略是人形成的，也是人來干成的。
華東院的成功印證了“信息化和數字化是一把手工程”這句話的正確性。華東院多年來在信息化和數字化投資了數十億直到今天才收獲碩果，沒有一個杰出的戰略領導者幾乎是不可能完成的。這個領導者就是華東院董事長、黨委書記張春生。
但是，干什么事業都要有一百零八將。多年來，華東院信息化和數字化核心團隊始終沒有散。有那么一群人滿腔熱血，不僅愿意而且有能力在信息化和數字化方面為華東院、為數字中國建設事業做點事。
如今華東院數字公司已經形成了一支近800人的團隊，加上各子公司的數字化團隊，專業從事數字化的人員規模已經超過1000人。
一群百花齊放的數字化伙伴
數字化戰略需要有數字化團隊和數字化伙伴一起來實現，而Bentley就是華東院數字化伙伴中不可或缺的一位。華東院和Bentley的合作也從最初的單向學習走向了互幫互學、共同成就。
Bentley具有很強的軟件開發能力，從設計平臺MicroStation，發展到協同設計管理平臺ProjectWise，再到數字孿生平臺iTwin，而且專注服務基礎設施領域。在王金鋒看來，這一技術路線非常可行，并且高度契合了中國基礎設施數字化發展的需要。
2009年，華東院與Bentley簽署了十年期的戰略合作伙伴協議。2019年，他們又續簽了第二個十年期的戰略合作。華東院在軟件本地化方面做了大量工作，結合中國勘測設計行業的使用習慣做了改善和補充，在此基礎上開發了地質、土木、電氣等滿足中國勘察設計行業特點的三維協同設計平臺，并借助Bentley軟件的強大后臺，形成了海上風電、智慧軌道、數字城市、智慧城市管理等數百個數字化應用平臺。
華東院和Bentley找到了共同發展的道路，目前正在基礎設施數字化領域拓展新的研發方向，發揮Bentley在基礎性、前沿性和平臺性的研發優勢，實現更深化的合作。
鑒于華東院和王金鋒的杰出貢獻，Bentley為王金鋒頒發了“2020中國基礎設施數字化終身成就獎”。頒獎詞寫到：“他以前瞻的視野，率領團隊以信息化驅動技術創新、管理創新和商業模式創新，立足全生命周期打造了里程碑性的水利水電和跨行業數字化應用平臺，并成功實施一系列標桿項目，助力企業跨界發展，引領行業發展風向，是中國水利水電和跨行業數字化的探索者、引航者。”
在與技術伙伴合作的基礎上，華東院大力推動行業生態圈的發展，共同創造市場，共同促進中國基礎設施數字化的發展。王金鋒說；“一花獨放不是春，萬紫千紅迎春來。”
一個充滿想象的數字化未來
回首走過的路，王金鋒說心路歷程更多是艱辛的歷程。華東院乃至中國基礎設施的數字化走過了一段艱難的路，雖然任重道遠，如今看見了通途。
從計算機到網絡，再到信息化、數字化、智慧化，王金鋒和他的伙伴們一路堅持了四十年，在最初技術不夠成熟和應用場景沒有出現的情況下摸索前進。如今最讓他感到欣慰的是三件事：見證和參與了華東院的騰飛；看見一批后起之秀嶄露頭角；自己一生的努力和國家戰略發展一致，最高興的是看見數字化已經升級為國家戰略。這或許是一種理想主義和家國情懷的心聲吧。
我們的對談意猶未盡，王金鋒對未來有著緊迫感也有很多期許。在數字化大潮中大浪淘沙，許多技術公司正在參與進來，對于行業是機會，對于企業也有威脅。從工程數字化到數字化工程在快速發展的進程中，設計和建設單位需要盡快抓住工程優勢形成數字化能力，還沒有啟動數字化的企業要加緊啟動，投入還不多的企業要加大投入。數字化會在未來五到十年見真章。讓我們一起放眼看未來。
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