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    10月9日下午，我院召開 2015 年管理評審會。各位院領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、副總工程師以及管理部門相關(guān)同志共39人參加會議，會議由院長陳春華主持。
    首先，技術(shù)質(zhì)量處、生產(chǎn)經(jīng)營處、人事教育處、財(cái)務(wù)物資處、黨政辦公室等管理部門負(fù)責(zé)人分別做了《2015年度質(zhì)量管理體系審核和產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告》、《2015年合同執(zhí)行情況及顧客滿意度調(diào)查報(bào)告》、《2015年度組織結(jié)構(gòu)與人力資源適宜性分析報(bào)告》、《2015年度基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的適宜性報(bào)告》、《2015年管理職責(zé)執(zhí)行情況及質(zhì)量方針和目標(biāo)分析報(bào)告》等五個(gè)專題工作報(bào)告。
    隨后，管理者代表、副院長兼總工程師言智鋼做了《2015年度院質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的報(bào)告》，對我院一年來質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)。過去一年，勘察設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量穩(wěn)步提高，設(shè)計(jì)報(bào)優(yōu)評獎(jiǎng)和科技管理成果豐碩，科技管理、技術(shù)保障持續(xù)有效；質(zhì)量體系運(yùn)行保持良好狀態(tài)。報(bào)告同時(shí)對內(nèi)審中出現(xiàn)的技術(shù)管理方面存在的主要問題進(jìn)行了匯總與剖析，重點(diǎn)針對目前勘察設(shè)計(jì)工作中存在的問題，從提高思想認(rèn)識、加強(qiáng)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識、確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理體系的有效運(yùn)行，進(jìn)一步落實(shí)副總崗位職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)、出臺相關(guān)管理辦法，加強(qiáng)駐外分院和掛靠項(xiàng)目管理，培養(yǎng)全局觀念、加強(qiáng)部門協(xié)作等方面提出了具體要求。在管理評審過程中，黨委副書記蔣模湘，副院長康慶云、祖赤、郭瑞，各分院負(fù)責(zé)人及副總結(jié)合各自的工作實(shí)際、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對當(dāng)前存在的問題和困難做了分析和討論，提出了許多好的建議和意見。
    陳春華院長在總結(jié)發(fā)言和評審結(jié)論中指出:第一，我院技術(shù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行健康有序。通過內(nèi)審可以看出我院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作基本上處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。2015年沒有發(fā)生質(zhì)量事故，沒有出現(xiàn)顧客投訴。第二，管理評審中提出的一些問題是發(fā)展中的問題。要從以下三個(gè)方面解決問題：在思想認(rèn)識上進(jìn)一步重視，切實(shí)樹立“技術(shù)質(zhì)量是立院之本、關(guān)乎院可持續(xù)發(fā)展”的理念；在制度建設(shè)上要進(jìn)一步完善，制定切實(shí)可行的工作規(guī)范；在工作行為上要進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)決杜絕違背技術(shù)質(zhì)量管理體系的行為，防止出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品。第三，管理評審中提出的建議涉及院進(jìn)一步深化改革。由技術(shù)質(zhì)量處對建議按照緊急度、重要性進(jìn)行梳理、分類后，交相關(guān)管理職能部門擬訂處理方案，提交院黨委會逐步解決。