為落實院務工作報告對2018年各項工作的部署，按照年初院生產經營工作會議的安排和年中工作總結院務會的要求，康慶云院長分別于4月和8月帶隊對生產部門進行了兩批次工作調研，廣泛聽取所在部門班子成員、副總、科長、主任工程師及技術人員的意見和建議，并就各部門的現狀和發展進行了座談，摸清部門情況、了解困難問題、提出指導意見。祖赤、王福生、劉帥成、張慧、馬清相等院領導，改革辦、經營處、技質處、人教處、財物處等職能部門主要負責人參加。
4月9日至12日，康慶云院長帶隊先后對市政分院、建筑分院、路橋分院、生態分院和勘測分院工作進行調研，主要聽取各分院關于生產經營形勢研判、應對措施及存在問題與困難等方面的匯報，并針對如何把握新常態下的市場機遇，確立分院主攻方向、重點區域、業務范圍，以及生產組織等提出了具體建議和要求。8月3日至8日，康慶云院長帶隊又先后對匯林公司、工業分院、農業分院、規劃分院和監測中心工作進行座談，此次座談主要結合胡長清廳長來院調研指示精神，從“黨建引領 創新推動 行穩致遠 加強管理”四個方面的指示要求對部門工作把脈，始終堅持以問題為導向，重點研究貫徹落實過程中所面臨的發展瓶頸問題，著力一項一項解決。
如何打開全過程咨詢業務市場？如何壯大工程總承包業務發展？如何提高主導專業領先水平？如何延伸勘察設計產業鏈？如何解決生產任務和技術創新之間的矛盾……調研期間，各部門與會人員暢所欲言，談問題透徹深刻，提措施可行有力，發言的高度和深度，折射了各部門干部職工對全院事業發展的關注和關心，落實了下一步實現設計院創新發展的諸多共識。康院長每到一處，緊扣發言主題，引領大家積極思考，就各部門的發展定位、發展目標、業務結構、核心技術、人員匹配逐一點評，幫助大家打開思路和開闊視野，同時提出了很多針對性比較強的具體工作措施，較好地實現了調研與座談的預期目的。
康慶云院長強調，“黨建引領”——就是要把握好發展認識的問題。黨是領導一切的，我們要堅決維護黨的領導，增強“四個意識”，按照發展是設計院最大的政治這個總要求，始終圍繞增強各級班子的凝聚力、決策力、領導力這個主題，加強黨的建設，加強黨建與業務工作深度融合，沿著正確方向推動全院事業發展。“創新推動”——就是要把握好發展動力的問題。創新是五大新發展理念之首，是經濟政治文化社會生態五位一體總體布局協調發展的動力之源，我們要按照生存、發展、引領的邏輯遞進關系，推動市場、技術、管理三個方面和總院、分院（中心）兩個層面各項工作的創新。“行穩致遠”——就是要把握好發展實踐的問題。行穩致遠是立足當前、謀劃長遠的發展前提和要求，我們要準確把握發展形勢，將分院的業務發展和總院的事業發展相融合，立足“林業和生態、農業和村鎮、生態建設工程”三大業務版塊，做強農林主導專業，做精工程配套專業，形成生態特色品牌，提高核心競爭力水平。“加強管理”——就是要把握好發展方法的問題。各項行動聽指揮，首先是要加強對各級黨組織的管理，保證院黨委的決策落地、部署到位；其次是要加強總院到分院到項目的層級效能管理，全面推動改革創新、技術質量、生產經營和人才培養等各項管理工作的執行力建設。
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