1月18日上午，我院組織召開2020年度副總工程師年終考核會，院黨委書記、院長康慶云同志，在家院領(lǐng)導、技委會委員及相關(guān)部門負責人等參加會議。會議由總工程師、技質(zhì)處主任王勇同志主持。
34位副總工程師根據(jù)各自崗位職責，從技術(shù)質(zhì)量管理、項目管理、專業(yè)管理、審核管理等方面工作情況進行了綜合述職匯報，35位評審委員會成員依據(jù)考核標準對每位副總逐項綜合評分。會議指出，各位副總工程師作為設(shè)計院技術(shù)質(zhì)量管理的守堤護堤人，名至實歸。2020年全院技術(shù)質(zhì)量管理工作的亮點主要體現(xiàn)在：一是 “三標”管理體系換版升級，產(chǎn)品質(zhì)量保持良好穩(wěn)定；二是技術(shù)進步與項目創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作有了量的飛躍，質(zhì)的提升；三是以技術(shù)崗位分類管理為主要內(nèi)容的團隊建設(shè)與管理成效漸顯。
康慶云同志要求，一是各部門要始終立足“保持林農(nóng)優(yōu)勢、堅持生態(tài)特色、加強工程協(xié)同”的格局，嚴格按照“全員經(jīng)營、分類生產(chǎn)、融合發(fā)展”的管理要求，有序開展生產(chǎn)經(jīng)營工作；二是各位副總工程師要始終牢固樹立精品意識，按照現(xiàn)代化、精細化、高質(zhì)量的要求，打通技術(shù)質(zhì)量管理工作中的各路堵點。三是跨部門生產(chǎn)項目和創(chuàng)新業(yè)務(wù)項目，必須按照嚴格管控項目信息備案、項目合同評審、項目設(shè)計輸入、項目設(shè)計輸出等流程與環(huán)節(jié)的要求，將優(yōu)質(zhì)意識和精品意識融入項目管理全過程。
康慶云同志強調(diào)，2021年是“十四五”規(guī)劃實施的開局起步之年，全院各項工作尤其是項目管理工作，必須立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展觀念，在構(gòu)建新發(fā)展格局中，充分把握未來業(yè)務(wù)越深越廣、未來專業(yè)越精越新、產(chǎn)品質(zhì)量越優(yōu)越強的特點和要求，各位副總工程師要堅持迎難而進、堅持融合發(fā)展、堅持履職擔當，為實現(xiàn)全院不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面而不懈奮斗。
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