10月27日，我院召開(kāi)2022版質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系（簡(jiǎn)稱“三標(biāo)”）宣貫培訓(xùn)會(huì)。院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)康慶云同志到會(huì)指導(dǎo)，各貫標(biāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等80余人參加培訓(xùn)。
今年6月至8月，我院對(duì)2020版“三標(biāo)”管理體系文件進(jìn)行了系統(tǒng)性修編，形成了2022版“三標(biāo)”管理體系文件，并于9月1日起正式實(shí)施。修訂后的“三標(biāo)”管理體系文件結(jié)合我院實(shí)際工作需要，整體融合了工程監(jiān)理相關(guān)內(nèi)容與要求。按照院有關(guān)管理職責(zé)制度規(guī)定，相應(yīng)調(diào)整修訂了程序文件中各流程職責(zé)及要求，與國(guó)家“三標(biāo)”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求更加契合。
為確保2022版“三標(biāo)”管理體系的有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)新版體系文件的認(rèn)識(shí)和理解，技術(shù)質(zhì)量處副主任陳海歐結(jié)合本年度“三標(biāo)”管理體系內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作流程，重點(diǎn)解析了項(xiàng)目合同評(píng)審、大綱編制及項(xiàng)目輸入要求、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及成果評(píng)審、形成項(xiàng)目成果文件、項(xiàng)目完工交付與歸檔、項(xiàng)目后期服務(wù)各工作階段存在的主要問(wèn)題及要點(diǎn)。技術(shù)質(zhì)量處主任、總工程師王勇詳細(xì)介紹了2022版“三標(biāo)”管理體系文件主要修改內(nèi)容以及重要程序節(jié)點(diǎn)控制，解析了《管理手冊(cè)》新修訂的內(nèi)容，對(duì)9個(gè)重要程序文件進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的介紹和控制提出要求，特別對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)輸入、創(chuàng)優(yōu)培優(yōu)、設(shè)計(jì)條件變化、假定、成品文件緊急放行、文件更改等過(guò)程控制要求作了實(shí)際應(yīng)對(duì)策略剖析。
康慶云同志要求各貫標(biāo)部門(mén)和全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)與貫標(biāo)崗位的管理人員，一要熟悉“三標(biāo)”管理體系與制度文件，明確管理目標(biāo)、嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)管理預(yù)期，按程序辦事按制度管事；二要提高管理體系運(yùn)行效率，從合同評(píng)審到設(shè)計(jì)輸入、從設(shè)計(jì)驗(yàn)證到設(shè)計(jì)確認(rèn)，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事前溝通、事中協(xié)調(diào)，最終達(dá)到提供合同約定的、滿足甲方要求的、合乎標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品的目標(biāo)；三是持續(xù)實(shí)施管理改進(jìn)，不斷糾正“三標(biāo)”管理體系過(guò)程中的不足，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)在針對(duì)不同對(duì)象、不同顧客的前提下，合乎法律標(biāo)準(zhǔn)、合乎規(guī)范要求并做到與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)。
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