為全面總結上半年各項工作開展情況，分析當前形勢和存在不足，謀劃部署下半年工作重點，確保年度各項工作目標順利完成，7月22日下午，公司召開2024年上半年工作總結會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記謝麗主持，黨委班子成員、顧問、職能部門負責人及生產部門班子成員參加會議。 會上，各部門負責人圍繞上半年工作成效、存在問題和下半年工作思路、計劃和措施依次進行了總結匯報。公司分管領導對分管部門的上半年工作總結進行了細致的點評和深入的分析，并以問題和目標為導向，對下半年工作提出了針對性建議。 公司黨委副書記、總經理夏邵剛從現代化企業的建設出發，對下半年工作提出了三點要求。一是要進一步轉變觀念，單位完成事轉企后，觀念、思路、意識必須對標現代化企業標準，要不斷提升市場意識、整體意識和效能意識；二是要進一步加強管理，科學管理是增強現代企業效益與競爭力的根本路徑和手段，要在戰略與目標、人力資源、成本控制、安全與質量等四個方面強化管理的精度和深度；三是要進一步提升能力，能力建設是實現個人價值、增強團隊凝聚力和推動公司發展的重要途徑，要不斷提升研判大勢、市場開拓、技術創新、辦公信息化、文化建設、執行力等六大方面的能力。同時，為全面完成全年既定的各項生產經營目標，他對下半年的重點工作做了五個方面的具體部署。一是要全力推進增資擴股工作；二是要積極落實資質增項工作；三是要加快推進科創平臺建設；四是要不斷完善制度體系建設；五是要系統謀劃市場經營工作。 公司黨委副書記、紀委書記謝麗表示，此次總結會既是一次務虛會，也是一次懇談會，既是把脈問診會，也是加油鼓勁會。她指出，上半年，在整體勘察設計行業下行的嚴峻形勢下，全體職工克服諸多困難、攜手奮進，取得了斐然的成績，值得肯定。針對下半年各項工作的開展，她要求，各部門要堅決貫徹落實局黨組和公司黨委的決策部署，蹄疾步穩做好各自工作：一是要抓重點，要緊盯年度生產經營目標和增資擴股工作，確保藍圖變成實景圖，確保改革總體方案落地見效；二是要攻難點，要盡快建立健全可行可操作的現代化企業規章制度，加大項目催收力度并加快資質增項的申報進度；三是要出亮點，要搶抓碳匯、生態環保等領域的機遇，加大科技創新力度，為高新技術企業的申報做好支撐。 “奮進之力終不蔽，必有光輝耀其程”，2024年是設計院極不平凡的一年，相信在局黨組和公司黨委的領導下，在各部門的團結協作、攻堅克難下，大家共同堅定信心、敢于擔當、善于作為，以不等、不靠、不要的態度，保持上半年的工作干勁，一定能順利完成全年既定的各項目標任務，為公司的發展元年獻禮！ 
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