為做好公司質量、環境和職業健康安全管理體系適宜性、充分性及有效性綜合評價，不斷提升管理質量和效率，10月24日上午，公司召開2024年度管理評審會議，公司領導夏邵剛、龍素梅，顧問祖赤、劉帥成出席會議，各部門主要負責人、副總工程師、生產部門技術質量分管領導及部門負責貫標工作的同志參會。歐陽昶副總經理主持會議。 會議聽取了綜合辦公室關于2023年管理評審改進措施實施與驗證情況的報告，聽取了各職能部門管理評審主題工作報告。與會人員針對各主題報告進行了審議，并提出了改進建議。 會議認為，一年以來，公司通過日常產品質量監管、年中產品質量檢查、科技創新、技術培訓、管理體系內部審核，公司上下的質量、環境和職業健康安全意識進一步增強，管理方針得到了有效貫徹和實施，“三標”管理體系符合GB/T19001-2016/ISO9001:2015、GB/T24001-2016/ISO14001:2015、GB/T45001-2020/ISO45001:2018標準要求，符合公司實際，實現了持續改進。公司的“三標”管理體系運行是適宜的，其充分性和有效性是明顯的，符合公司管理方針、管理目標以及相關方要求。 會議要求，公司上下務必要高度重視事前指導、事中監管、事后跟蹤等環節，要針對執行和實施過程中發現的問題和漏洞，做好不斷優化和持續完善工作，真正做到適宜性全覆蓋、有效性可評價、持續改進常態化。 夏邵剛總經理在總結講話中指出，“三標”管理體系的有效運行事關公司高質量發展，各部門要切實提升對“三標”管理體系重要性的認識，重點做好以下八個方面的工作：一是制度重塑，要結合公司的實際，全面梳理并優化現行管理制度，確保精簡高效，符合公司戰略目標和實際需求；二是人才培養，要加大人才隊伍建設力度，通過制定人才培養計劃和激勵機制，吸引和儲備高水平高素質專業人才及管理人才，為公司高質量發展提供強有力的人才支撐與保障；三是觀念轉變，要緊跟國家戰略和市場趨勢，積極謀劃新的業務增長點，推動公司轉型升級，實現公司可持續發展；四是文化建設，要不斷提升員工的認同感和歸屬感，通過組織形式多樣、積極向上的文化活動，宣傳企業價值觀，營造良好的企業文化氛圍；五是科技創新，要加大研發投入，推動技術創新和成果轉化，提升公司的核心競爭力和市場影響力；六是管理創新，要利用現代信息技術手段，提升管理效能和決策水平，實現信息化、智能化和數字化；七是資源整合，要優化資源配置，加強各部門的協同與合作，實現資源的共享和互補；八是部門協同，要加強部門間的溝通和協作，打破壁壘，形成合力，助推公司高質量發展。 
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